亮成绩、找差距、谱新篇｜山东联润召开2024年度中层及以上管理人员述职会议

为全面总结2024年工作成果与经验，客观评价管理人员履职情况与综合素质，查找不足，互促互进，1月12日，公司在办公楼会议室召开中层及以上管理人员述职会议。公司全体领导班子成员、管理人员、生产骨干参加了会议，会议由常务副总经理钟军主持。

述职会上，公司分管领导、各部门负责人、部分副职及工程师立足岗位实际，围绕2024年的重点工作，用数据“说话”，用业绩“答卷”，详实列举任务清单，以PPT的形式直观展现工作落地成果，并对2025年的工作进行任务分解，制定了详细可行、可预见结果的工作措施。一组组鲜活的数据，一份份实实在在的成绩单，一句句郑重的承诺，一份份沉甸甸的责任，无不彰显出联润的管理团队凝心聚力谋发展的决心和信心。此外，与会人员还现场进行测评，对述职人员履职情况进行了客观评分。公司分管领导对述职人员进行了点评，既充分肯定了工作成绩，指出了工作中存在的问题和不足，也提出了殷切的希望和更高的工作要求。

公司总经理陈启升以“向新求质、奋进突破，深入稳进高阶差异化，实现企业高质量发展”为主题，通过四个方面对公司2024年度工作进行了全面总结。陈总指出，2024年是充满挑战与机遇并存的一年，也是企业发展稳中有进、难中有为、干中有成的攻坚之年。面对国际国内复杂严峻形势，公司全体员工团结一心，牢牢把握高质量发展首要任务，紧紧围绕年初既定目标，坚定落实各项决策部署，承压奋进、攻坚克难、拼搏进取，在品牌营销、生产管理、科技创新、团队建设等方面取得了较好成绩，交出了一份令人振奋的答卷。详细分析了24年工作中存在的差距与不足，对25年工作进行了具体部署。陈总强调，公司必须坚持创新驱动发展战略，不断优化产品结构，提升产品附加值，以满足市场不断变化的需求。在营销策略上，要精准定位，强化品牌影响力，通过有效的市场推广和客户关系管理，增强客户忠诚度和市场占有率。在生产管理方面，要注重生产过程的优化和质量控制，加强各项成本控制管理，以此提高企业的竞争力。在团队建设方面，通过内部培训和外部引进相结合的方式，努力打造一个多元化、专业化的团队，不断提升团队整体素质和专业能力。在安全生产方面，继续加强安全管理体系，确保生产过程的安全可靠。最后，陈总提醒所有员工要自觉遵守公司规章制度，以高度的责任感和积极的工作态度，履行自己的岗位职责，共同开创公司更加美好的未来。

本次年度述职会议不仅是工作成果的总结会，也是智慧与经验的交流会、分享会，更是凝聚共识、应对挑战的动员会。全体员工将以此次述职会议为契机，锚定工作目标、凝心聚力，以开拓进取的精神，继续推动公司向更高水平迈进，实现新一轮的高质量发展。