凝心聚力，再续华章！联润公司2022年度工作总结大会胜利召开！

岁序更迭，新程再启。为进一步总结2022年度工作，深入查找差距短板，系统谋划2023年工作，1月6日-7日，联润公司召开2022年度工作总结大会。本次会议分两个阶段进行：1月6日在四楼会议室进行了中高层以上管理人员工作总结会议，会上，各部门负责人围绕本部门职责和年初确定的工作目标，以PPT的形式，简明扼要、条理清晰对全年工作亮点、工作经验进行了全面总结，认真查找工作中存在的问题和不足，并对2023年提出了切实可行、可预见后果的工作计划和措施，为下一步工作的顺利开展提供了思路与方向。

公司总经理陈启升结合各部门工作总结存在的问题与不足进行了逐一剖析与点评，强调各部门要不断总结、凝练提升，将汇报中的亮点、指标数据、重点工作及时整理与完善，进行深一度的呈现和宣传，取长补短、相互借鉴，达到共同提升、相互进步的目标。

会上，与会人员分别对参与述职汇报人员进行了客观打分。并现场公布评价成绩。

1月7日上午在六楼会议室召开了全体管理人员、生产骨干参加的总结大会。会上，常务副总经理钟军，副总经理张书峰、李季，公司顾问张昕分别就全年销售、生产、后勤等各项工作的完成情况及存在的问题进行了系统总结，并对2023年各项工作进行了具体安排。

最后，公司总经理陈启升以“突破自我 砥砺前行”为主题，通过六个方面对公司2022年度工作进行了全面总结，并对2023年重点工作进行了具体安排。陈总指出，2022年，是难以忘怀的一年，也是历经淬炼的一年。我们在面对国际、国内经济社会形势的变化、新冠疫情带来的严重影响、市场经营的不确定因素等复杂局面中，持续苦练内功，强根基，顶住了疫情反弹等多重压力，全力迎难而上，积极作为，各项工作经受住了重重考验并取得了一系列突破。同时对22年工作的不足之处提出了意见。并对23年工作进行了详细部署：一是要解决好卡脑袋与卡脖子问题，二是要求销售打开思路开新局--要全力以赴满足生产订单需求；三是要突破自我，以质量稳定满足客户需求、获得客户尊重，四是持续做好创新工作，要多渠道、多方位的找准切入点，抓住突破点、把握创新点；五是加强人才队伍建设，打造高素质员工团队，六是用降低用棉量的管理经验做好其他成本管理工作，七是做好安全生产、党建、廉政等工作。

擎旗奋进正当时，凝心聚力再出发。公司将以此次总结会为契机，进一步压实责任，以细化生产经营管理指标与措施为抓手，明确各项工作完成时限，挂出作战图、吹响冲锋号，全力开创公司高质量发展新局面。为2023年各项工作开好局、起好步奠定了坚实的基础。